周密部署,科学施策,严防死守，定能赢得这场战
——常德力元防疫工作纪实
2020年注定是以不平常为开端的一年，因为新型冠状病毒的肆虐，使原本应该万家团圆、欢度新春的喜庆、热闹、祥和的氛围，瞬间冷清下来，人人自危。大年初一，新型冠状病毒的相关信息，铺天盖地而来，刷爆了我们的朋友圈、微博等。疫情就是命令，常德力元一场没有硝烟的防疫战役就此拉开了序幕。
一、充分预判形势，不打无准备之仗
了解到武汉新型冠状病毒肺炎疫情在全国传播扩散的信息后，常德力元公司中高管微信群迅速活跃起来，大家一起收集疫情信息和防疫知识，讨论防疫对策，有17年前抗击非典的经验，这些事情做起来就轻车熟路了。针对当前的疫情形势，结合专家对疫情的分析和预测，公司立即成立了疫情防控小组，总经理肖腾彬先生亲自担任组长，并制定了《新型冠状病毒肺炎疫情的防控方案》。
大家首先想到的是我们假期留在公司值班的20多位员工的安全，根据专家建议，口罩、测温仪、消毒液，这些是防疫的标配，因此采购部根据方案要求立即着手上述防疫物资的准备，经过多方协调、联络，仅一天的时间，这些物资就已全部采购到位。后续采购和公司安环委又陆续采购了8000个口罩，1吨消毒酒精，500千克84消毒液，以及体温枪等物资，确保了复工后的防疫物资需求。
二、细节决定成败
复工前夕，考虑到复工后大量员工返厂，会产生人员相对聚集的情况，再加上有外来送货人员等进出公司，病毒传播、感染风险成几何倍数增加。因此，公司疫情防控小组将《新型冠状病毒肺炎疫情的防控方案》进一步细化，并制定了《新型冠状病毒肺炎疫情防控管理制度》。
首先，公司对所有员工在疫情爆发期间的住址、活动范围、身体状况等进行了摸底调查，并明确到过湖北的员工，和湖北人员或被感染人员接触过的员工，以及有咳嗽、发烧等症状的员工，一律不安排复工；外来人员来司，必须由所在单位出具针对以上3类信息的调查证明。同时，所有人员进入公司前，都必须在门岗外测量体温、登记、并进行鞋底消毒，以此从源头上控制病毒传播感染。
其次是尽量减少人员聚集。《制度》规定取消开工仪式、早会等活动；一般的会议利用微信群、BQQ等方式召开；不得不现场召开的会议，必须提前向公司安环委报备，严格控制参会人员数量，并落实好测体温和消毒等措施。在安环委的统一调度下，后勤充分发挥其保障作用，食堂就餐方面，按“错峰就餐、隔位而坐、不坐对面、少说快吃”的原则，将整个公司员工分成三批就餐，并规定原来可供8人就餐的餐桌，疫情期间只允许2人就餐，并在座位上张贴了醒目的标识。同时鼓励长白班的管理口员工自带餐具，将饭菜打到办公室就餐，最大限度的避免了就餐人员的过度聚集。此外，食堂还新建了洗碗、洗手池，供员工清洗自带餐具和餐前洗手，充分保证了个人就餐卫生。
针对公司所有区域、以及接送员工班车的消毒处理，公司内个人卫生要求，员工出行等各个方面，公司也制定了详细的疫情防控标准并彻底落实。
同时，公司还安排人员持续关注客户、供应商所在地的防疫政策和规定、开工情况，沟通确认客户交货计划，协调重要原材料供应等。
按照湖南省关于疫情期间企业复工复产要求，2月9日公司顺利通过常德经开区防疫部门的复工检查验收。2月10日，公司正式复工复产，民生泡沫镍制造部复工率89%；HEV泡沫镍根据原订单计划安排，复工率53%，钢带制造部复工率100%。复工后公司相关产品产能全部能满足订单交付，没有因为疫情而受到影响。
不放过任何可能导致病毒传播感染的细节，严防死守，是打赢这场战“疫”的关键。
三、团结就是力量
公司每天利用微信群等，将疫情信息，防控措施，以及公司相关制度等，对全员进行宣传教育，让全员都认识到病毒的危害，理解公司在防疫方面采取的各项措施，并彻底的遵守执行。只有公司全员团结一致，各司其职，各负其责，充分发挥团队的力量，才能在这场战“疫”中立于不败之地。
四、坚持就是胜利
按照公司防疫《方案》和《制度》要求，公司坚持一手抓生产、一手抓防疫。每天安排专人对全员进行健康状况的实时监控，坚持各区域的消毒和防疫检查，以及对全员的防疫教育。复工后，公司整体秩序良好，多次受到省、市、区相关部门领导的一致好评，并且被湖南卫视、央视等新闻媒体作为防疫正面典型进行报道。
病毒再厉害，疫情再严重，只要不放过任何一个细节，周密部署，科学施策，严防死守，相信我们定能赢得这场战“疫”！
